Oorspronkelijke publicatiedatum: 9 maart 2010:

Uit het onderzoek ‘Het Oog op Communicatie’ van DBMI blijkt dat de briefing nog altijd een belangrijk knelpunt is voor een succesvolle communicatie ontwikkeling. Over de inhoud van een goede briefing verschillen adverteerder en reclamebureau niet van mening. Echter de meeste reclamebureaus beoordelen de ontvangen briefings als onvoldoende. Met name de noodzakelijke consumer insights, de communicatiestrategie en de gewenste positionering ontbreken. Reclamebureaus moeten dus regelmatig zelf nog op zoek naar ontbrekende informatie. Vreemd genoeg zeggen de meeste adverteerders deze informatie wel aan te leveren. Uit het onderzoek blijkt dat adverteerders die een volledige briefing aanleveren, succesvoller zijn met hun campagnes.

Eindhoven/Den Haag – oorspronkelijke publicatiedatum 18-11-2010

Bij het succesvol ontwikkelen en op de markt brengen van innovaties, worden bedrijven vooral gehinderd door de eigen organisatie. Dit blijkt uit de tweede editie van het onderzoek ‘Het Oog op Innovatie’ van Six Fingers en DBMI. Het zijn niet de klanten, niet de overheid, niet de concurrenten of de leveranciers die een sta-in-de weg zijn, maar opvallend genoeg vormt de eigen directie het grootste struikelblok bij organisaties die niet succesvol zijn op het gebied van innovatie. 41% van de innovatieprofessionals van minder succesvolle organisaties, wijst de directie aan als zondebok. Of, zoals een deelnemer aan het onderzoek het treffend verwoordde: ‘Als het management zijn bloederige klauwen er eens vanaf haalde, zouden we ver komen.’. En dat terwijl leiderschap de belangrijkste factor is die bepaalt of organisaties succesvol innoveren

Steen en been wordt er geklaagd. De roep vanuit de markt en de politiek om een drastische hervorming van de woningmarkt blijft aanhouden. Veel bedrijven die hun brood verdienen aan de woningmarkt, hebben het moeilijk. Langzamerhand komt het besef dat nu eindelijk de consument eens het uitgangspunt moet worden waar de woningmarkt om draait. We horen vrijwel niemand over de kansen die de huidige situatie biedt, omdat veel partijen denken vanuit verouderde veronderstellingen. 

Door Gabriël Snuverink, www.sightkick.nl

Het Oog op Communicatie‘ van DBMI (Durk Bosma) ingevuld. De hamvraag: hoe kan marktonderzoek bijdragen aan effectiever adverteren? Bosma heeft hiervoor 384 professionals geraadpleegd, zowel van adverteerders- als van bureauzijde. Koren op mijn molen, mijn roots liggen in communicatie-onderzoek.

De nieuwe ontwikkelingen in marktonderzoek komen in een duizelingwekkend tempo op ons af. Online communities, river sampling, big data, gamification. De ontwikkelingen gaan zo snel dat we geen tijd hebben om er een Nederlandse term voor te bedenken. Maar zorgen deze ontwikkelingen voor fundamentele veranderingen in onze branche? Nou, dat valt wel mee. De meeste nieuwe ontwikkelingen in marktonderzoek zijn vooral leuk nieuw gereedschap voor de marktonderzoeker.

De ouderen van de nabije toekomst hebben geen positief beeld over de zorg die zij straks zullen krijgen. Er heerst een grote onzekerheid over wat hen te wachten staat in combinatie met de angst voor afhankelijkheid.Toch is het toekomstbeeld niet helemaal negatief. Er liggen mooie kansen voor zorgaanbieders die in staat zijn de behoeften van deze nieuwe ouderen in te vullen. 

De ouderen van de toekomst zijn een nieuwe, mondige generatie ouderen die andere wensen heeft en andere eisen stelt aan de zorg die ze krijgen. Dit heeft belangrijke consequenties voor de manier van werken van zorginstellingen. Dit blijkt uit het onderzoek 'Ouderenzorg van de Toekomst' dat DBMI uitvoerde in samenwerking met een grote zorginstelling. Het onderzoek vond plaats onder mensen van 55 tot 70 die nu nog geen (intensieve) zorg nodig hebben.

Oorspronkelijke publicatiedatum: 24 september 2009

De economische teruggang heeft geen invloed op de investeringen in innovatie van bedrijven die hier in het verleden ook al succesvol* in waren. Dat blijkt uit een recent grootschalig onderzoek naar de staat van innovatie in Nederland van Innovatiebureau Six Fingers in samenwerking met marktonderzoekbureau DBMI. Meer dan 600 beslissers in Nederlandse organisaties hebben hieraan meegewerkt. De succesvolle innovatieve bedrijven geven aan dat het innovatiebudget gelijk zal blijven of zelfs gaat stijgen.

Er broeit iets in marktonderzoekland. Er zijn ontwikkelingen gaande die ervoor zorgen dat de branche nooit meer hetzelfde zal zijn als voorheen. Een naamswijziging is de voorbode. Zo heet de marktonderzoekafdeling bij veel organisaties nu Marketing Intelligence of Customer Insights. De branchevereniging MOA heet nu MOA, Center for Information Based Decision Making & Marketing Research. Mooie woorden, maar deze naamsverandering maskeert een belangrijke ontwikkeling in marktonderzoekland. De essentie van het vakgebied sneeuwt namelijk onder in 'big data', 'gamification' en steeds weer nieuwere methoden en technieken. En de kloof tussen marktonderzoek en marketeer is onverminderd groot.

Oorspronkelijk geplaatst op Molblog

Ontwikkelaars, woningcorporaties en gemeenten moeten zich niet blind staren op de kansen die Particulier Opdrachtgeverschap (PO) en Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO) bieden. Door drempels voor woonconsumenten weg te nemen en slim in te spelen op de voordelen die consumenten zien zijn er zeker mogelijkheden om het marktaandeel van particuliere woningbouw te vergroten. De woonconsument vraagt echter om een breder palet aan mogelijkheden om een nieuwbouwwoning te kopen of te laten ontwikkelen. Woonconsumenten zoeken met name naar projecten waarin keuzevrijheid op een passende manier wordt ingevuld zo blijkt uit het onderzoek van DBMI dat in samenwerking met het Nirov en Nieuwbouw Nederland is uitgevoerd. Het woonproduct, de mate van keuzevrijheid, financieel risico en de eigen verantwoordelijkheid bij de realisatie moeten worden afgestemd op de verschillende doelgroepen. Niet elke doelgroep wil veel zelf doen. Als woonconsumenten en professionals goed naar elkaar luisteren en samenwerken kan een grotere diversificatie aan woningbouwprojecten ontstaan.

Stel je voor, je komt een kamer binnen met twintig vreemden, om samen te praten over een onderwerp dat je vooraf niet kent. Hoe prettig voel je je? Wat vertel je? Hoe laat je vanochtend bent opgestaan? Hoe jouw dag er normaal gesproken uitziet? Waar je het liefst deze zomervakantie naar toe zou willen? Deze vragen beantwoorden is waarschijnlijk geen probleem. Maar zou je ook over je fysieke klachten vertellen? Of dat je al jaren depressief bent, of alcoholist, of dat je dochter onlangs is overleden? Dit gaat misschien iets te ver, zou je echt dit soort gevoelige onderwerpen willen bespreken met vreemden?

Maar wat als deze ruimte virtueel is, en je je realiseert dat die twintig anderen alleen digitale contacten zijn? Ben je dan meer geneigd om jezelf bloot te geven, jouw levensverhaal te delen? Het antwoord, volgens ons onderzoek, is ja. Mensen voelen zich inderdaad comfortabel genoeg om dit soort onderwerpen in een online community te bespreken. De genoemde onderwerpen kwamen allemaal naar voren tijdens een pilotonderzoek dat DBMI uitvoerde met een online marktonderzoekcommunity.

Hoe ver gaan mensen in het delen van hun ideeën, emoties, gevoelens, levens binnen een ‘market research online community’ (MROC) en hoe verhoudt dit zich tot traditionele onderzoeksmethoden? Dit was de kernvraag achter deze pilot.